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この時期私の頭を悩ますのは、給与査定だ。

当社は、半期に一度、人事考課に基づいて、

給与査定を行う。

成果を上げた者は給与のUPを、その逆はdownである。

世の中に、社員の成果を正確に図れる人事考課表は

無いものかと思う。

期首に掲げた目標とは、違う取り組みにより生まれた

成果も有るであろう。

考課表とは別にレポート提出をする様に通達してはいるが、

みんな消極的でまな板の上の鯉状態で有る。

過剰なアピールは受付けないが、自分がやり遂げ、

成果に結びついたものを表現してほしいものだ。

私が、結果に基づき分析し、本人の成果を見つけ出す

と言った状況で有る。

もっとも、目標をかけ離れ、目を見張る成果を出してくれれば

悩む事もないのだが・・・。

基本的に社員の給与は上がって当然と考えております。

悩み・・・

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2007.12.11 Tue l ぼやき l コメント (2) トラックバック (0) l top

コメント

橋本社長へ

コメント有難うございます。

ビジネス面でも色々とジョイントしていけ

るチャンスを頂き有難うございます。

お話を聞き、ぜひ具現化して行きたいと

思いました。


また、経営面などについても良い刺激を

与え合えるような関係で有りたいと思って

おります。

一年生の私ですが、頑張って参りますの

で、これからも宜しくお願い致します。
2007.12.14 Fri l 稲野. URL l 編集
稲野さん、こんにちは!
ご無沙汰しております。
ご近所、トラストシステムの橋本です。

人事考課は、本当に頭が痛いですよね。
どうすれば、公平に、適正に、モチベーションアップに...

答えは無く、常に考え、変化させ。

どこかで議論を戦わせたいですね。

よろしくお願いします。
2007.12.13 Thu l 橋本. URL l 編集

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